Colaboradores: Director/a: Co-director/a:
Nombre de la Carrera: Contador Público Nacional
Institución: FCE, UNCuyo
Título al que opta: Contador/a Público/a Nacional y Perito/a Partidor/a

Resumen en Español :

La presente investigación se desarrolló con el objetivo de indagar sobre el impacto de la implementación de un sistema de control de gestión y sus herramientas en cuanto a la reducción de costos, con especial énfasis en la eficiencia operativa, la optimización de recursos y la toma de decisiones estratégicas.
Para realizar el estudio se llevó a cabo una investigación documental, extrayendo información proporcionada por una empresa minera metalífera radicada en La Patagonia, Argentina. Mediante un enfoque explicativo y un diseño flexible e inductivo, se examinó tanto el marco teórico como la aplicación práctica en dicha empresa.
Los resultados muestran que la integración de presupuestos y el análisis sistemático de desvíos permiten anticipar desviaciones, reducir costos y de esta manera mejorar la eficiencia. Se observa una reducción significativa de los costos y una mejora en la sostenibilidad y competitividad empresarial, debido a que el control de gestión brinda información cierta y oportuna para la toma de decisiones correctivas.
Por otro lado, y debido a que aún son herramientas en desarrollo, no pudimos validar que la utilización de Tableros de Control y Cuadros de Mando Integral, contribuyan a una mejora en la toma de decisiones estratégicas, por lo que sólo nos limitamos a demostrar el uso y proceso de implementación de las mismas en la empresa, exponiendo avances y beneficios según testimonios del personal y de la persona a cargo del área entrevistada.

Este contenido se encuentra publicado en políticas de Acceso Abierto, bajo licencias Creative Commons 3.0 - Algunos Derechos Reservados

EXPLORAR