Resumen en Español :
La tesis presenta una propuesta integral para optimizar la cadena de suministro del Hospital Provincial de Jujuy, identificando y abordando los principales problemas logísticos que afectan su eficiencia operativa.
El objetivo principal, es mejorar la gestión de stock y el uso de almacenes, reducir sobrestock, minimizar quiebres de inventario y aprovechar los recursos disponibles de forma más eficiente. Para ello, se propone un enfoque basado en la sistematización de procesos, la aplicación de metodologías logísticas avanzadas (como la clasificación ABC y puntos de pedido) y la centralización estratégica de las operaciones.
Podemos enumerar varios problemas principales que se evidencian en el presente análisis como lo son el sobrestock (acumulación de más del 85% de inventarios innecesarios), los espacios inadecuados (uso de áreas no diseñadas para almacenamiento, generando caos logístico) y la duplicidad de cadenas (falta de integración entre las compras directas del hospital y los suministros centralizados del Ministerio de Salud).
Con respecto a la metodología, se aplicaron herramientas logísticas, como diagramas de causa-efecto y análisis ABC, para diagnosticar los problemas actuales y proponer soluciones basadas en datos cuantitativos. Además, se evaluaron los niveles de inventario, días de cobertura y las mejores prácticas para optimizar el flujo de insumos.
Como meta se espera un sistema de cadena de suministro optimizado, que asegure un abastecimiento eficiente, reduzca costos operativos y garantice la disponibilidad de insumos críticos, fortaleciendo la capacidad del hospital para brindar atención oportuna y de calidad a los pacientes.
