Análisis estratégico TiendaColor pinturería

Autor/es: ;
Realizada en:
Páginas: 115 p.
Idioma: Español

Colaboradores: Director/a:
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Administración
Institución: FCE, UNCuyo
Título al que opta: Licenciado/a en Administración

Resumen en Español :

Este trabajo se centra en realizar un análisis exhaustivo de TiendaColor Pinturería,
utilizando como base el modelo conceptual del Profesor Hugo Ocaña. El objetivo principal es obtener una comprensión profunda de la empresa y su entorno, permitiendo así obtener una visión detallada de su estado actual y de los factores externos que inciden en su desarrollo.
El marco teórico se sustenta en el modelo propuesto por el Profesor Hugo Ocaña y se complementa con otras herramientas reconocidas en el ámbito administrativo, tales como la matriz de General Electric, la Matriz de Ansoff y el Modelo Canvas. Estas herramientas aportan perspectivas diversas que enriquecen el análisis, permitiendo evaluar de manera integral los distintos aspectos de la organización.
El objetivo fundamental de este enfoque analítico es comprender a profundidad la situación presente de TiendaColor Pinturería, identificando áreas de oportunidad y desafíos potenciales que puedan impactar su desarrollo estratégico. La finalidad es proponer estrategias concretas y fundamentadas que impulsen su crecimiento sostenible y su éxito en un mercado en constante evolución y competencia.
La combinación de estos marcos teóricos y herramientas de análisis proporciona una base sólida para abordar los retos actuales de TiendaColor Pinturería. Este estudio no solo busca comprender la realidad actual de la empresa, sino también ofrecer recomendaciones prácticas y viables que contribuyan de manera significativa a su desarrollo sostenible y su destacada posición en el sector.

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