Resumen en Español :
Efectuar un Plan de Negocio para una PyME, es muy común, dado que en general las PyMES en sus comienzos no poseen una estructura formal organizativa.
El principal problema de Rugby+, surge a causa de que no cuenta con una estructura formal organizativa, carece de personal con formalización profesional y desea expandir sus límites físicos actuales. Es por ello, que se procede al desarrollo del Plan de Negocio, para luego aplicar las estrategias de crecimientos en el ámbito nacional y en el ámbito internacional.
Con respecto a la metodología de investigación, se efectúa el análisis de cada etapa de desarrollo, con base en conceptos teóricos de autores reconocidos en el área de administración, se obtienen datos reales provenientes de encuestas a diversas fuentes y se aplica la información obtenida al caso particular de Rugby+.
Como conclusión, se obtiene la estructura formal de Rugby+. Las estrategias de crecimiento en el ámbito nacional son: dentro de las estrategias corporativas, la estrategia de crecimiento, aplicada mediante dos factores, la diversificación relacionada, al introducir una línea nueva de productos de básquet de la marca Spalding y la concentración, mediante la expansión de territorio, con la apertura de una nueva tienda física. En la estrategia competitiva, se aplica la estrategia de enfoque en el mejor valor, al ofrecer productos de excelente calidad otorgando un beneficio extra a sus clientes por un precio más alto. En el ámbito internacional se desarrolla el plan de internacionalización, en el cual se decide ingresar a Chile mediante una franquicia internacional, ofrecer los mismos productos al mercado concentrado de jugadores y aficionados de rugby femenino y masculino, sin efectuar ninguna modificación o adaptación en los productos, además, de utilizar diversos instrumentos de comunicación y estimar los ingresos y gastos, que permitan una ejecución exitosa del proceso de internacionalización.