Colaboradores: Director/a:
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Administración
Institución: FCE, UNCuyo
Título al que opta: Licenciado/a en Administración

Resumen en Español :

Este trabajo presenta el análisis estratégico de Cabaña Ous S.A., una empresa familiar avícola de Mendoza, Argentina, dedicada a la producción y comercialización de huevos desde 1969. Utilizando el modelo de competitividad de Hugo Ocaña, que combina los enfoques de Ansoff y Porter, se llevó a cabo un diagnóstico completo que identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa en su contexto actual.
El análisis destaca la diferenciación de marca de Cabaña Ous como una ventaja competitiva clave, respaldada por su enfoque en calidad, eficiencia y la construcción de una marca reconocida en el mercado local. Además, se evalúan estrategias de crecimiento, posicionamiento y optimización de costos, que son necesarias para fortalecer su posición en el sector. La investigación concluye que, con una planificación estratégica sólida y una inversión en automatización, Cabaña Ous S.A. puede mejorar su competitividad y responder efectivamente a los desafíos del sector avícola, consolidando su crecimiento en los próximos años.

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