Resumen en Español :
Esta investigación se centra en la implementación de la metodología SCRUM en una empresa multinacional argentina, evaluando su efectividad en la mejora de la productividad y eficiencia de los equipos distribuidos. A través de un enfoque cuantitativo, se recogieron y analizaron datos sobre la productividad, la calidad de las interacciones del equipo, la gestión de impedimentos y la eficacia de los procesos de planificación y estimación. Los resultados muestran que SCRUM ha mejorado significativamente la colaboración entre equipos y la transparencia en los proyectos, pero también revelan desafíos relacionados con la identificación temprana de impedimentos, la autonomía del equipo y la distribución equitativa de tareas.
Las conclusiones subrayan la importancia de fortalecer los mecanismos de identificación de impedimentos, mejorar la autonomía del equipo para resolver bloqueos, y optimizar las prácticas de estimación y planificación para maximizar los beneficios de SCRUM. También se destaca la necesidad de realizar un balance en la distribución de tareas, promover la capacitación continua en metodologías ágiles y fomentar la integración con otras áreas de la organización. Las recomendaciones propuestas buscan garantizar una implementación ágil más madura, eficiente y sostenible en el tiempo, adaptándose a las complejidades propias de las empresas multinacionales.
