De la visión a la transformación

Resumen en español:

La gestión 2022-2026 de la Secretaría de Investigación, Internacionales y Posgrado (SIIP) de la Universidad Nacional de Cuyo impulsó una profunda transformación de las políticas de investigación, posgrado e internacionalización mediante una gestión integrada de todas las áreas y orientada a fortalecer las capacidades institucionales científicas y académicas, incrementar el financiamiento para ciencia y tecnología, promover el talento, fortalecer la vinculación internacional y la innovación, y generar una mayor articulación entre universidad, sociedad y sector productivo.
La política de gestión se estructuró sobre un cambio de paradigma: pasar de una administración centrada en la distribución de recursos propios disponibles a un modelo basado en la planificación estratégica, la diversificación de instrumentos, la búsqueda activa de financiamiento externo, la cooperación internacional y la generación de impacto científico, social y productivo.
Uno de los hitos más significativos reside en la implementación de una nueva concepción del financiamiento de la investigación mediante el diseño y la aprobación de la Ordenanza N.º 27/2023- CS que redefinió completamente el sistema institucional de promoción científica. Se sustituyó el esquema tradicional de una única convocatoria bianual por un conjunto de instrumentos, diseñados para responder a objetivos estratégicos, perfiles de equipos de investigación y resultados esperados.
Esta transformación permitió incorporar criterios vinculados con impacto científico, multidisciplinariedad, internacionalización, perspectiva de género, formación de talentos humanos, transferencia tecnológica e impacto territorial, consolidando un sistema de financiamiento más competitivo, transparente y orientado a objetivos.
A partir de esta política innovadora se consolidó una agenda de convocatorias anuales y bianuales orientadas no solo al financiamiento de proyectos de investigación, sino también al fortalecimiento de la comunicación pública de la ciencia, ciencia abierta, publicaciones científicas internacionales, adquisición y reparación de equipamiento, la protección y patentamiento del conocimiento generado en la universidad, y la transferencia tecnológica.
Además, se incorporaron aplicaciones informáticas para automatizar y reducir el tiempo de evaluación de las distintas postulaciones, y aumentar la objetividad mediante grillas de evaluación estandarizadas y la transparencia en la asignación de evaluadores mediante un autoasignador.
La integridad del conocimiento se aseguró mediante la exigencia de avales éticos y convenios de confidencialidad.
Las Jornadas de Investigación, además de mostrar la riqueza científica de la universidad, se constituyeron en un ámbito vibrante de intercambio de saberes, vinculación con expertos nacionales e internacionales, actividades participativas, talleres de formación y oferta de posgrados, oportunidades de cooperación internacional, instancias de networking con actores del sector socioproductivo e iniciativas de divulgación científica e interacción con la comunidad.
Paralelamente, la SIIP implementó una política inédita de captación de fondos externos, acompañando tanto a investigadores como a equipos de gestión en la formulación de proyectos competitivos. Como resultado, la UNCUYO logró la adjudicación, a través de convocatorias competitivas nacionales, de más de diez millones de dólares destinados a investigación, infraestructura y equipamiento científico, posicionándose entre las universidades nacionales con mayor capacidad de acceso a recursos concursables durante el período.
La gestión también fortaleció la vinculación con el sistema científico nacional. Después de dieciocho años de vigencia del convenio marco entre la UNCUYO y el CONICET, se concretó la firma del Convenio Específico de Transferencia Científico-Tecnológica, generando un marco operativo para proyectos conjuntos, transferencia tecnológica, propiedad intelectual y cooperación con organismos públicos y empresas. (Res. CS 1269/2026)
En materia de innovación, se consolidó una política institucional destinada a transformar conocimiento en desarrollo, fortaleciendo la protección de resultados de investigación, promoviendo el patentamiento, impulsando emprendimientos de base científico-tecnológica, desarrollando espacios de innovación abierta y generando nuevos ámbitos de interacción con el sector socio-productivo.
La internacionalización evolucionó de la movilidad académica para transformarse en un componente transversal de la política institucional. Se fortaleció la participación de la Universidad en redes internacionales, se promovieron proyectos colaborativos, nuevas alianzas estratégicas y acuerdos de doble titulación, al tiempo que se consolidó la presencia institucional en espacios internacionales vinculados con investigación, posgrado e innovación.
En posgrado, se impulsó la actualización de la política institucional mediante la promoción de nuevas carreras, el fortalecimiento de áreas de vacancia disciplinar, como el doctorado en arte y el doctorado en diseño, y el acompañamiento a las unidades académicas para la acreditación de
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Es un hito a destacar el desarrollo de propuestas orientadas a incorporar sistemas de créditos y titulaciones más flexibles, y la generación de acuerdos con universidades extranjeras para el dictado de posgrados conjuntos, en consonancia con las tendencias internacionales de la educación superior. Merece especial mención la micromaestría en inteligencia artificial para la gestión que otorga un doble diploma con la Universidad Politécnica de Madrid.
La democratización del acceso al conocimiento constituyó otro eje estratégico. La promoción de la ciencia abierta, la comunicación pública de la ciencia y el apoyo a publicaciones internacionales posicionaron a la UNCUYO como un actor relevante en iniciativas latinoamericanas vinculadas a datos y publicaciones, tecnologías abiertas y colaboración científica.
Todas estas acciones se desarrollaron en un contexto nacional particularmente adverso para el sistema científico argentino, caracterizado por una fuerte retracción del financiamiento público, devaluación de la moneda, elevada inflación, interrupción de programas nacionales de promoción científica y creciente competencia internacional por recursos destinados a investigación e innovación. Frente a este escenario, la estrategia institucional basada en la diversificación de fuentes de financiamiento, la cooperación internacional y la planificación permitió sostener el crecimiento de las capacidades institucionales y consolidar un modelo de gestión con proyección de largo plazo.
Como resultado, la Secretaría deja una Universidad con un sistema de promoción científica renovado, mayores capacidades para captar financiamiento externo, una inserción internacional fortalecida, un ecosistema de innovación en expansión, un posgrado más dinámico y herramientas institucionales que trascienden el período de gestión y constituyen una base sólida para el desarrollo futuro de la investigación, la internacionalización y la formación de posgrado.